在我國，PVC管道行業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，但這并未讓國內(nèi)塑料管材企業(yè)前行的步履輕松，2003年起原料價(jià)格上漲，所形成的壓力使企業(yè)不堪重負(fù)，特別是聚氯乙烯樹脂價(jià)格飆升，一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)更是經(jīng)營困難，處于虧損的邊緣，聚氯乙烯管材企業(yè)整體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
原料暴漲成本猛增
自2003年起，由于世界原油價(jià)格的上揚(yáng)，引發(fā)世界塑料原料市場價(jià)格全線上漲，受國際市場的價(jià)格拉動(dòng)，國內(nèi)聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯價(jià)格也處于上揚(yáng)態(tài)勢。特別是聚氯乙烯樹脂，因用電緊張使聚氯乙烯的主要原料氯氣貨緊價(jià)揚(yáng)，聚氯乙烯價(jià)格走高，再加上2003年9月份的反傾銷調(diào)查終裁勝訴，雙重因素刺激了聚氯乙烯樹脂的價(jià)格上漲，對于聚氯乙烯管材企業(yè)而言，僅聚氯乙烯原材料漲價(jià)這一塊，就增加產(chǎn)品成本20%以上。
品種單一內(nèi)憂外患
巨大的市場容量和較低的準(zhǔn)入門檻，使塑料管材在過去的幾年中，一直是國內(nèi)各方投資的熱點(diǎn)項(xiàng)目。由于當(dāng)時(shí)投資盲目，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。以市場占有量最大的聚氯乙烯管材企業(yè)為例，目前產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件上，導(dǎo)致其市場容量趨于飽和，加大了該產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭激烈強(qiáng)度。為爭奪市場，一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)策略，特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，處于惡性價(jià)格競爭的局面。
產(chǎn)品科技含量低、品種單一的聚氯乙烯管材企業(yè)原來的競爭優(yōu)勢是價(jià)格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料上漲使其處于被動(dòng)局面，為競爭者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場應(yīng)用除了原來的燃?xì)夤堋⒐┡艿龋陙硪查_始進(jìn)入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場。而且，聚乙烯樹脂的漲價(jià)幅度要小于聚氯乙烯，生產(chǎn)成本壓力不大，又沒有禁鉛問題，更增添了競爭優(yōu)勢，可以說聚氯乙烯管材企業(yè)目前處于內(nèi)憂外患的境地。
積極調(diào)整重奪市場
從世界塑料市場走勢看，原料高價(jià)位將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材由于其消費(fèi)特點(diǎn)，漲價(jià)空間相對較小，寄希望于原料價(jià)格的回落，對解決經(jīng)營壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫被動(dòng)經(jīng)營局面，必須調(diào)整營銷策略。
第一要從產(chǎn)品價(jià)格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價(jià)引起的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。
第二要加強(qiáng)國際貿(mào)易，拓展世界市場。相對于國內(nèi)PVC管材市場狀況，國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場上具有價(jià)格優(yōu)勢，越來越受到重視，并有相對較高的利潤。
第三要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤點(diǎn)。我國塑料管的應(yīng)用與先進(jìn)國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對較少，因此市場較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競爭者少，產(chǎn)品的利潤率高。
第四要提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實(shí)，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費(fèi)品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作。
編輯結(jié)語：
總而言之，2014年很可能迎來塑料管道進(jìn)入中國以來，最大的一次行業(yè)風(fēng)暴，一些30年來形成的商業(yè)模式和潛規(guī)則，可能在媒體、消費(fèi)者、和行業(yè)大形勢下被打破、被顛覆。同時(shí)，巨大的商機(jī)會集中到有品牌、有實(shí)力、有道德底線、有創(chuàng)新能力的企業(yè)及合作伙伴身上。目前中國超過5000家的塑料管道生產(chǎn)企業(yè)，將會被競爭力決定生死。
也許，一兩年間，中國塑料管道行業(yè)將是另一種格局。
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