周轉箱考核指標現階段具備考核能力，且該指標表現重要，能夠作為考核指標；周轉箱現階段考核能力不完備，且該指標影響程度不大，可以先關注記錄作為參考，而不實行考核；周轉箱現階段不具備考核能力，但是可以預見未來這一指標會納人考核并會具備相應的考核能力，可以作為儲備指標備用，暫不考慮。
周轉箱生產廠家應用建立目的在于科學評價物資運作情況，并為流程改進指引方向。因此在對發展的應用中，要將流程改進結合起來，將二者融為一體，以績效評價促進流程改進，用流程改進提高供應鏈績效。周轉箱績效評價與流程改進的相互作用，現狀評估從建立的供應鏈績效指標庫中選取符合當前現狀的指標進行考核，并對考核結果進行分析，找出表現較差的指標，并將該指標進一步細分到業務層，找到存在問題的業務流程，也就是改進點。周轉箱過程評估，找到改進點之后，就需要針對這一改進點制定具體的流程改進措施，在具體措施實行的過程中，要不斷對該流程進行指標評價，監控實施過程，確保措施實施到位。周轉箱結果評估，流程改進實施完成之后，需要對整個供應鏈進行再一次的績效評價，與之前評價結果進行對比，以檢驗流程改進實施效果，之后可以根據改進后的情況再選取新的指標進行考核，不斷重復循環這一過程。基于周轉箱進行評價，結果發現客戶抱怨率比較高，供應鏈可靠性較低。通過對指標評價結果的進一步分析，內部客戶抱怨主要集中在物資供應時間比較長，不滿足現場施工時間，影響工期，而可靠性中供應鏈響應時間較長的影響比較大，可以確定主要的改進方向就是縮短周轉箱響應時間。
周轉箱響應時間由招標采購時間、合同簽訂時間、物流配送時間組成，通過對這三個時間統計以及與同行業企業對比發現合同簽訂時間較長，因此可以確定合同簽訂流程是需要改進的，要縮短合同簽訂流程的時間。
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